走進 2026 年利雅德或阿布達比的醫院，觸目所及盡是充滿未來感的設備，人工智慧（AI）輔助診斷已逐漸融入臨床決策，而 5G 連線驅動的遠距醫療，亦讓珍貴的醫事人力與知識跨越地理隔閡。隨著海灣國家合作理事會（Gulf Cooperation Council，GCC）的成員國試圖逐步擺脫高度依賴石油的經濟結構。醫療數據，成為其中一項被選中的途徑，更有甚者形容是「新的石油」。
然而，在海灣國家們擘畫的宏偉藍圖與第一線臨床現實間，依舊橫亙著不少落差，而這正是智慧醫療發展中，為人所熟知且棘手的「最後一哩路」。而臺灣的 ICT 與醫療科技產業，興許悄悄地成為補上這塊關鍵拼圖的重要角色。
當石油不再是唯一解，GCC 如何重寫醫療願景
這波醫療轉型浪潮，在沙烏地阿拉伯尤為明顯。「願景 2030（Vision 2030）」不單單作為經濟轉型計畫，也希望藉此全面重塑公共體系。其中，醫療體系轉型計畫（Healthcare Sector Transformation Program, HSTP）被視為計畫核心，以此推動醫療照護現代化、提升服務可近性，並加速整體數位化腳步。
沙國已明確設定長期目標，在 2030 年前建置完成全國統一電子病歷系統。近年來，該國持續投入數十億美元用於醫療相關建設，同時推動醫療私有化，以提升效率與服務品質。其中具代表性的成果之一，便是 Seha Virtual Hospital。這個被譽為全球規模最大的虛擬醫院網絡，如今已串聯全國超過 170 家醫院，透過 AI 平台與高速通訊技術，將專科醫療服務送進過去難以觸及的地區。
與沙烏地阿拉伯並行的，是阿拉伯聯合大公國（UAE）另一條同樣積極、但更聚焦於資料治理的路徑，其將醫療數位化的重心放在資料主權、系統互通性與精準醫療上。其全國統一醫療紀錄平台 Riayati，已經整合 Malaffi 與 Nabidh 等區域層級的系統，至今已累積近二十億筆臨床資料，成為支撐阿國醫療照護的數據中樞。透過此種自上而下的策略，使其成為少數能在國家尺度上測試先進醫療科技的場域，也逐漸使該區域成為全球生醫與健康科技公司眼中的潛力市場。
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「最後一哩路」：資金重要，但整合能力更關鍵
即使擁有充沛資本，醫療數位轉型依舊不是兩點一直線這樣簡單的數學問題。這並非以石油獲取巨量財富的許多資源國家才獨有的問題，而是全球醫療體系在升級過程中反覆面臨的共同挑戰。耳熟能詳的資料孤島，資料依然分散在不同系統之中，老舊架構難以與新技術對接，AI 解決方案則常停留在展示層級，無法真正融入臨床流程。
真正的瓶頸，恰恰出現在「最後一哩路」：如何讓 AI 在不增加醫師負擔的前提下，成為日常決策的一部分。這絕非僅憑軟體演算法好壞與否所能決定，而必須考量醫療硬體、軟體與臨床工作流程能否被整體化設計，而邊緣運算讓資料能在院內即時處理，同時兼顧資安與資料主權。
前美國 FDA 局長、現任 Nucleus RadioPharma 執行長 Stephen M. Hahn 曾言：「你絕對不能增加醫師的工作步驟，你必須讓他們更容易做對的事。」這句話，也道出了許多數位醫療專案以及導入過程，最終成敗與否的關鍵。
目前仍有不少歐美解決方案仍建立在高成本的單一生態系之上如 Epic，彈性與互通性有限，這並非不好，而是對於集團、國家（如新加坡）而言，若要一口氣選擇單一系統導入，所要付出的溝通成本、一次性投入與摩擦，未必會比開放但注重多點互通來得容易。在這樣的背景下，一條更開放、更模組化、也更貼近臨床現場的路線，也有其利基與理由，因而顯得格外重要。
當矽晶遇上醫療，臺灣方案能否落地中東
臺灣之所以受到關注，並非偶然。長期累積的半導體與 ICT 產業實力，讓臺灣在硬體整合與系統穩定性上具備全球少見的優勢。近年來，這股能量逐步延伸至醫療領域，多家醫院已展現數位整合的成熟結果，並通過 HIMSS Stage 7 等國際智慧醫院認證，顯示其沒有只停留於概念驗證，而是真正走入第一線、深度結合臨床應用。
在產業端，包括華碩、研華等企業，正積極開發符合國際醫療安全與效能標準的醫療平台與 AI 解決方案，從設計之初便將臨床流程納入考量。這種軟硬體協同、以臨床實際需求為核心的開發模式，也使臺灣能夠將邊緣 AI 技術從研究室推進到病房，補上許多系統在實務運作中，最容易缺乏的一塊。
臺灣技術的價值，或許也能在中東臨床現場被驗證。例如宏碁智醫推出的 VeriSee 系列眼底 AI 篩檢系統，其中 DR 能在短時間內偵測糖尿病視網膜病變，對於專科醫師資源相對稀少的地區而言，這類工具不只提升效率，也能夠使服務更可近。此外，明基三豐所提供的智慧手術室整合方案，則將手術燈、手術台與影像系統整合於同一平台，大幅降低醫院 IT 部門的整合負擔。
智慧醫療新絲路重新接軌，從交易走向共生
中東與外部科技夥伴的合作模式，正出現結構性轉向。在龐大資本與政策驅動下，多數市場研究預估，中東數位醫療市場將在未來十年維持高速成長，至 2034 年整體規模可望接近 90 億美元，年均複合成長率約落在 20% 以上。在這樣的成長曲線下，區域領導者已不再滿足於傳統概念上的設備採購或系統導入，而開始要求更深層次且更多元的合作模式，包括技術轉移、本土製造能力確立（例如如果藥廠在沙國當地生產，藥證申請速度將可加快），以及攜手國際夥伴共創智慧財產等。
透過上述合作與商機，或許在歷史中的那條絲路，正以一種新的面貌重現。當中東提供足量資金與臨床場域，而臺灣以智慧醫療先行者的角色補上技術整合力與產業化經驗，智慧醫療的「最後一哩路」，或將被真正跨越。屆時，GCC 將立足於豐沛資本與化石能源之上，做大智慧醫療的市場，並替那些石油資源國，找到一條可行的路徑。